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Notas de Intéres
La Administración es la principal actividad que marca una
diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que
afectan.
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
- Análisis de
Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no
tangibles.
- Análisis de
Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
- Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
- Análisis de
Portafolio
La contribución consolidada de las
diferentes actividades de la organización.
Hágase
preguntas como éstas:
- ¿Cuáles
son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus
principales competidores?
- ¿Cuáles
son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo
superan?
Al
evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden
clasificar así:
- Fortalezas
Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas
competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas
competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
- Fortalezas
Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de
empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva,
generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas
por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no
ser imitables cuando:
Su adquisición o desarrollo
pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas
no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter
podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se
basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el
trabajo en equipo).
- Fortalezas de
Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de
convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La
ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que
cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Al
evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está
refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar
estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una
desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen
valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían
generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas
áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeño.
Considere:
- Análisis del
Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes,
mercados, competidores).
- Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
- El entorno visto en
forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Pregúntese:
- ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que
enfrenta en el entorno?
- ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?
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